Lancement de la cohorte 2026 de l’Incubateur civique
Quand les milieux de vie deviennent des laboratoires de solutions pour le Québec
Montréal, le 9 mars 2026 – La Maison de l’innovation sociale (MIS) dévoile aujourd’hui les 20 initiatives sélectionnées pour la cohorte 2026 de son Incubateur civique, un parcours d’accompagnement structurant et acclamé. Issues d’un appel à projets lancé à l’automne dernier, ces initiatives ont été retenues pour leur capacité à générer un impact social et environnemental durable, à l’échelle des communautés. Ce projet est réalisé grâce à la participation financière du gouvernement du Québec, de la Ville de Montréal et de la Fondation Béati.
Consulter la cohorte 2026 de l’incubateur civique ici.
Les projets sélectionnés témoignent de la richesse et de la pertinence des réponses citoyennes aux défis actuels. Qu’il s’agisse de lutter contre la précarité énergétique, de favoriser la santé mentale et la neuroinclusion, de soutenir les personnes en fin de vie, d’offrir un milieu de vie sécurisant aux jeunes migrant-es, de prévenir les violences à caractère sexuel ou encore de rendre la transition écologique plus juste et accessible, ces initiatives partagent une même ambition : agir concrètement, à l’échelle des communautés, pour renforcer le tissu social et améliorer la qualité de vie au Québec. Parmi les projets sélectionnés, 80 % des participant-es sont des femmes, dont 20 % de personnes issues des minorités ethniques et racisées, 20 % de personnes des communautés LGBTQ2+ et 8 % de personnes en situation de handicap, visible ou invisible.
« Avec l’Incubateur civique, nous soutenons des projets qui émergent directement du terrain et qui apportent des réponses concrètes à des enjeux sociaux et environnementaux bien réels. Cette cohorte reflète la force et la diversité des personnes qui agissent déjà sur le terrain. » – Marie-Christine Ladouceur-Girard, présidente-directrice générale de la Maison de l’innovation sociale
Incubateur civique : un programme reconnu et accessible à tous-tes
Nommée Championne de l’impact lors du Gala de la communauté startup 2023, la MIS continue d’affirmer son rôle de catalyseur d’innovation sociale au Québec. Depuis la création de l’Incubateur civique, plus de 190 leaders ont été accompagnés, 100 projets ont vu le jour et 71 % des participant-es affirment que le programme a été un tournant dans leur parcours.
Ce programme d’une valeur de 15 000 $ par personne est offert gratuitement, grâce au soutien financier des partenaires, soit le gouvernement du Québec, la Ville de Montréal et la Fondation Béati. Le programme compte également sur l’apport d’un partenaire de réalisation, PMI-Montréal, qui soutient le volet de gestion de projets, et de La Presse comme partenaire média.
« L’Incubateur civique démontre comment l’innovation sociale peut devenir un puissant moteur de créativité. En soutenant les projets de la cohorte 2026, notre administration veut renforcer les initiatives locales, stimuler l’engagement citoyen et contribuer à bâtir un avenir durable au bénéfice de toutes les Montréalaises et de tous les Montréalais. » – Chantal Gagnon, élue responsable du développement économique et de l’économie verte à la Ville de Montréal
« En s’associant à la Maison de l’innovation sociale, PMI-Montréal met son expertise de mentorat et de gestion de projet au service de l’innovation sociale. L’Incubateur civique permet de consolider, outiller et accompagner des projets à chaque étape de leur développement, afin qu’ils puissent passer de l’intention à un impact concret et durable dans les communautés. » – Catherine Laramée, directrice générale, PMI-Montréal.
À propos de la MIS
Fondée en 2017 à l’initiative de HEC Montréal, Concordia et de fondations (McConnell, Mirella et Lino Saputo), la MIS est un centre d’expertise qui libère le pouvoir de l’innovation sociale pour régler des problèmes de société. 4 000+ acteurs du changement accompagnés, 100+ organisations soutenues, 80 % de clients ayant concrétisé une initiative innovante en 2024, 65 % des revenus générés de façon autonome.
